Organización efectiva para la implementación de sistemas ERP en el área de manufactura de una empresa PYME

The purpose of the article is to show in a descriptive way the organization, resources and sequence management of the different planning process in the manufacturing enterprise and how to implement all this in the information system ERP (Enterprise Resource Planning) to improve and control all the p...

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Autor principal: González Bulla, John Jairo
Formato: info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Lenguaje:spa
Publicado: Universidad Antonio Nariño 2021
Materias:
Acceso en línea:http://revistas.uan.edu.co/index.php/ingeuan/article/view/197
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spelling repositorio.uan.edu.co-123456789-38832024-10-09T23:08:10Z Organización efectiva para la implementación de sistemas ERP en el área de manufactura de una empresa PYME González Bulla, John Jairo Forescasting demand delivery resource planning DRP master planning schedule MPS material requirement planning MRP capacity requirement planning CRP inventory supply chain managment SCM Prónostico pedidos planeación de requerimientos de distribución DRP plan maestro de producción MPS plan de requerimiento de capacidad CRP inventario administración de la cadena de suministro SCM The purpose of the article is to show in a descriptive way the organization, resources and sequence management of the different planning process in the manufacturing enterprise and how to implement all this in the information system ERP (Enterprise Resource Planning) to improve and control all the planning, scheduling and execution in the manufacturing system. Also contributes to increase the efficiency and make more competitive the enterprise through the cost reduction and better quality. The article is maked in five steps that shall be involve in sequential order: 1-forecasting and/or demand, 2-delivery resource planning DRP, 3-master planning schedule MPS, 4-material requirement planning MRP and 5- capacity requirement planning CRP. El propósito de este artículo es mostrar en forma descriptiva la administración de organización, recursos y secuencia de los diferentes procesos de planeación en una empresa de manufactura y su implementación en un sistema de información ERP (Planeación de recursos empresariales), para mejorar y controlar toda la planeación, programación y ejecución en un sistema de manufactura. También desea contribuir a incrementar la eficiencia y hacer más competitiva la empresa a través de la reducción de costos y mejor calidad. Se fundamenta a partir de cinco pasos que deben involucrarse en or-den secuencial: 1- pronósticos y/o pedidos, 2- planeación de recursosde distribución DRP, 3- plan maestro de producción MPS, 4- plande requerimiento de materiales MRP y 5- plan de requerimiento de capacidad CRP Se fundamenta a partir de cinco pasos que deben involucrarse en orden secuencial: 1- pronósticos y/o pedidos, 2- planeación de recursos de distribución DRP, 3- plan maestro de producción MPS, 4- plan de requerimiento de materiales MRP y 5- plan de requerimiento de capacidad CRP. 2021-06-16T13:52:53Z 2021-06-16T13:52:53Z 2012-10-25 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://revistas.uan.edu.co/index.php/ingeuan/article/view/197 http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/3883 spa http://revistas.uan.edu.co/index.php/ingeuan/article/view/197/159 Acceso abierto Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 application/pdf Universidad Antonio Nariño 2346-1446 2145-0935 INGE@UAN - TENDENCIAS EN LA INGENIERÍA; Vol. 1 Núm. 1 (2009)
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