Propuesta de mejora para el proceso de recubrimientos electroestáticos en la empresa Servipintura H&R S.A.S., bajo el modelo de gestión Lean Manufacturing

This document reports the result of a diagnosis focused on lean manufacturing, which evaluated the degree of maturity or level of compliance of the associated tools, within Servipintura HYR SAS, through specific questions of each methodology, which, valued according to Established criteria, determin...

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Main Author:	Rodríguez Gil, Juan Sebastián
Other Authors:	López Castaño, María Esperanza
Format:	Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)
Language:	spa
Published:	Universidad Antonio Nariño 2021
Subjects:	Lean Manufacturing Mejora continua conformidad análisis financiero Continuous improvement compliance financial analysis
Online Access:	http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/5074
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description	This document reports the result of a diagnosis focused on lean manufacturing, which evaluated the degree of maturity or level of compliance of the associated tools, within Servipintura HYR SAS, through specific questions of each methodology, which, valued according to Established criteria, determined a percentage of compliance with each one, allowing to establish a starting point and address the interpretation of the results through the Pareto diagram in order to carry out an action of these represented 80% of affectation to Lean compliance, to In order to be able to define the scope of the study or the most critical tools that should be intervened and thus, have the questions with the lowest score, to analyze and examine them through the method of "the 5 whys", in order to identify the root cause that corrupted or went against the methodology used; Finally, a proposal or improvement action was proposed for each one of them divided into operation, monitoring, control, adaptation and investment activities, establishing the required cost, the persons assigned and the projected time for its development, in order to analyze the investment profitability of the project, through a financial study that finally determined the proposal as viable, according to indicators. Keywords: Lean
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Keywords: Lean Este documento informa el resultado de un diagnóstico enfocado al lean manufacturing, que evalúo el grado de madurez o el nivel de cumplimiento de las herramientas lean, al interior de Servipintura HYR SAS, a través de unos interrogantes específicos de cada metodología, que, valorizados según criterios establecidos, determinaron un porcentaje de conformidad respecto cada una, permitiendo establecer un punto de partida y abordar la interpretación de los resultados mediante el diagrama de Pareto con el propósito de disponer cuáles de estas representaban el 80% de afectación al cumplimiento Lean, a fin de poder definir el alcance de estudio o las herramientas más críticas que se debían intervenir y así, disponer de los interrogantes con la puntuación más baja, para analizarlos y examinarlos a través del método de “los 5 porqués”, con la finalidad de identificar la causa raíz que corrompía o iba en contra de la metodología evaluada; finalmente se planteó por cada una de ellas un propuesta o acción de mejora dividida en actividades de operación, seguimiento, control, adecuación e inversión, estableciendo el costo requerido, los responsables asignados y el tiempo proyectado para su desarrollo, con el objetivo de analizar la rentabilidad de inversión del proyecto, por medio de un estudio financiero que determinó finalmente a la propuesta como viable, según indicadores. Ingeniero(a) Industrial Pregrado Presencial Proyecto 2021-10-20T16:15:45Z 2021-10-20T16:15:45Z 2021-07-01 Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización) info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/5074 Meixueiro, M., & Perez Cruz, L. (Noviembre 2008). Metodologia General para la Evaluacion de Proyectos. Mexico: Cepep. Reichel Urroz, L. (2010). Propuesta de Limpieza y Organizacion de Tienda 150 Aiteco Consultores. (s.f.). aiteco. Recuperado el 01 de Marzo de 2019, de Lo que no se mide, no se puede mejorar: https://www.aiteco.com/lo-que-no-se-mide/ Alegre Espinoza, F. M., & Jaque Vazquez, M. S. (28 de Diciembre de 2020). Diseño de un modelo de optimización de eficiencia en una PYME del sector metalmecánico utilizando herramientas Lean Manufacturing. 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